Notre offre de services

Pack "Fondation numérique"

Ce pack correspond à un mandat de 25 heures de prestations des conseillers COGITEOS sur une durée de 1 à 2 mois :

• Des rencontres et ateliers de travail entre les équipes :

  • Rencontre de démarrage et présentation du plan de match sur site

  • Ateliers et rencontres suivantes à distance ou sur site au choix du client

  • Rencontre de clôture pour présentation des livrables et recommandations

• Du travail d’analyse et de rédaction

Pour qui ? 

Vous souhaitez moderniser vos opérations, mais vous ne savez pas par où commencer ?
Vous manquez de temps, de ressources internes et de repères pour prendre les bonnes décisions numériques ?

Quoi ?

Vous repartirez avec une vision claire de vos besoins numériques et les moyens d’avancer : ​​

• Une cartographie haut niveau de vos processus, 

• Des priorités concrètes

• Un plan d’action numérique adapté à votre réalité

Comment ?

• Bloc 1 – Stratégique

  • Ateliers sur votre vision ventes, opérations, finances

  • Identification des enjeux

• Bloc 2 – Cartographie des processus

  • Mapping des processus clés 

  • Inventaire et analyse des outils utilisés (Excel, papier, …)

• Bloc 3 – Identification et analyse des enjeux

  • Irritants, doublons, lenteurs…

  • Évaluation des risques selon scenarii envisagés

  • Évaluation des gaspillages et des gains rapides

• Bloc 4 – Feuille de route numérique

  • Identification des actions prioritaires alignées sur les processus et les objectifs d’affaires

    • Si sélection de fournisseur : présélection d’outils à envisager et conseils pour bien le choisir

    • Si transition avant une implantation de système : plan d’actions pour être prêts à implanter un nouveau système

  • Recommandations d’indicateurs de performance à suivre en lien avec les objectifs d’affaires et le(s) projet(s) à venir​

Pack "Optimisation numérique"

Ce pack correspond à un mandat de 25 heures de prestations des conseillers COGITEOS sur une durée de 1 à 2 mois :

• Des rencontres et ateliers de travail entre les équipes :

  • Rencontre de démarrage et présentation du plan de match sur site

  • Ateliers et rencontres suivantes à distance ou sur site au choix du client

  • Rencontre de clôture pour présentation des livrables et recommandations

• Du travail d’analyse et de rédaction

Pour qui ?

Votre ERP actuel semble limiter votre efficacité, mais est-ce l’outil, son implantation ou vos processus internes qui posent problème ?
Avant de vous lancer dans un projet important, vous souhaitez faire un choix éclairé.

Quoi ?

Vous repartirez avec une vision claire de vos besoins numériques et les moyens d’avancer : 

• Une cartographie de vos processus ciblés et des outils associés

• Une présélection de solutions et un retour sur investissement évalué

• Un plan d’action numérique adapté à votre réalité

Comment ?

• Bloc 1 – Alignement stratégique

  • Ateliers sur vos enjeux ventes, opérations et finances

  • Validation de vos priorités

• Bloc 2 – Cartographie des processus à optimiser

  • Mapping ciblé autour des enjeux 

  • Analyse du ou des systèmes actuels, fonctionnalités utilisées ou non, irritants (ERP, CRM, outils spécialisés)

  • Écarts entre besoins opérationnels et capacités du ou des systèmes

• Bloc 3 – Identification et analyse des enjeux

  • Irritants, doublons, lenteurs…

  • Inefficacités et contournements des outils en place

  • Évaluation des risques selon scenarii envisagés

  • Évaluation des gaspillages et des gains attendus

• Bloc 4 – Feuille de route

  • Identification des actions prioritaires alignées sur les processus et les objectifs d’affaires

    • Si changement : présélection d’outils à envisager et conseils pour bien le(s) choisir

    • Si optimisation : plan d’amélioration, gouvernance, formation

  • Recommandations d’indicateurs de performance à suivre en lien avec les objectifs d’affaires et le(s) projet(s) à venir​

Pack "Consolidation numérique"

Ce pack correspond à un mandat de 25 heures de prestations des conseillers COGITEOS sur une durée de 1 à 2 mois :

• Des rencontres et ateliers de travail entre les équipes :

  • Rencontre de démarrage et présentation du plan de match sur site

  • Ateliers et rencontres suivantes à distance ou sur site au choix du client

  • Rencontre de clôture pour présentation des livrables et recommandations

• Du travail d’analyse et de rédaction

Pour qui ?

Votre organisation est bien outillée, vos processus sont optimisés… mais il reste des leviers d’amélioration identifiés où il semble que seules les nouvelles technologies peuvent aider.

Quoi ?

Vous repartirez avec une vision claire de vos besoins numériques et les moyens d’avancer : 

• Une cartographie du ou des processus visés et des outils associés

• Une présélection de fournisseurs et de solutions technologiques, avec budget et un retour sur investissement évalués 

• Un plan d’implantation numérique adapté à votre réalité

Comment ?

• Bloc 1 – Alignement stratégique

  • Atelier sur les enjeux et la vision du pilier organisationnel ciblé par le besoin (ventes, opérations, finances…)

  • Validation des enjeux et du ciblage

 Bloc 2 – Cartographie du processus à optimiser

• • Mapping détaillé du processus visé et des optimisations ciblées

  • Analyse du ou des systèmes actuels impactés, fonctionnalités utilisées ou non, irritants, manques

  • Écarts entre besoins opérationnels et capacités du ou des systèmes

 Bloc 3 – Identification et analyse avancées

• • Évaluation des risques selon scenarii envisagés

  • Évaluation des gaspillages et des gains attendus

  • Analyse des solutions technologiques avancées existantes

 Bloc 4 – Feuille de route

• • Identification des actions prioritaires alignées sur le processus et les objectifs d’affaires

    • Opportunités de changement en vue d’atteindre l’excellence opérationnelle

    • Renforcement des pratiques internes (ex. : comités numériques, indicateurs, culture)

    • Si sélection de fournisseur : présélection d’outils à envisager et conseils pour bien le choisir avec préconisations d’automatisation avancée et/ou intégration de systèmes (IoT, outils d’analyse de données, de planification ou de pilotage, BI, IA)

  • Recommandations d’indicateurs de performance avancés en lien avec les objectifs d’affaires et le(s) projet(s) à venir